花飾村の仲間たち

【ご挨拶】今年も一年ありがとうございました。

花飾 — 2009-12-31T18:10:18+09:00

大晦日のお忙しい中、ブログをご覧くださりありがとうございます。

今年も皆さまのおかげをもちまして無事に終えることが出来ます。

本当にありがとうございます。

平成大不況といわれていますが、不況か不況でないかは自分の心が決めると思っております。
来年も自分に都合のよい言い訳をせず、逃げずに物事に精進していく所存でおります。

来年もどうぞよろしくお願いを申しあげます。

皆さまの更なるご多幸を祈りつつ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有限会社　花飾　スタッフ一同

花屋ですがグリーフケアアドバイザーです

花飾 — 2009-12-30T13:55:00+09:00

お電話をいただき、愛する人を今年亡くした方のグリーフ（悲嘆のこころ）に、接して参りました。

（悲嘆。
重要な対象を失い、強い失望感を抱き強い悲しみをもたらすこと。
特に直後は喪失対象を追慕し、孤独感・寂寥感・自責感・不安・負い目・怒り・無能感をも味わう。
同時に人は、状況に適応し、なんとか立ち直ろうと試みている。
これらの現象がストレッサーとなり、睡眠障害、食欲低下などの違和感をも感ずる。）

グリーフケアアドバイザーとして、今年、私が心がけ、また行ってきたことを振り返ってみました。

理解について、考えます。
式当日、前後については残された人は雑務に追われ、接客など忙しいために自分の本当の感情はみれていないことが多い。
しかし、日にちが経つにつれ、喪失対象がチラつき、いいところばかりが見え、
現象は頭では分かっているが心での受容が追いつかないでいるため、
１年未満は相当苦しい喪の作業に入っていく。

いつどのような援助が必要か、考えます。
情緒的サポート・・気持ちの上の感情を吐き出させる。
道具的サポート・・手足になる。（お弁当などの差し入れ）
情報的サポート・・「あなただけではないよ」と教える。
治療的介入　　　などがある。

大事なことは、
お話を聴き、呼吸をあわせるように一緒にお話の中に入ります。
その人のペースの中で内容を反復します。
問いに対して誠実にお答えをする努力をします。
わかり易い、理解し易い、伝わり易いを試みます。
「何て声をおかけしてよいかわからないですが・・」と、隣に立つだけでもよいのです。
「○○○ということですね、間違っていたらごめんなさい」と、混乱に対して内容をまとめてあげるのもよいのです。
どなたをいつ失くされたか聞いてよいのです。そして一緒に歩くという姿勢で安心して泣ける場を提案、提供していくこと。
などを行ってきました。

今年一年、私はグリーフケアに沿って、この場は心で感じるのではなく頭で考えて行動するようにしてきました。
そうでもしなければ、一緒に深い沼に沈んでしまうからです。
そんなことは誰も望んではいません。
ほんの少しずつでも前を見れるよう、私は私に何ができるかを個別化してきました。

この場では、同情やおせっかい、叱咤激励や理屈では人同士繋がることができません。

以前までの私は子どもでした。
この場で無責任なことを言ってしまい、あとはただ「あんなこと言っちゃったけど・・」と気にするだけの言い放しや逃げがありました。
この発言は時が解決するだろうとしていました。

それは大間違えで、
時が解決するのは、”然るべきことをしてから”　ということです。
”今”のステップを踏んでからということです。

然るべきことをして差し上げられるのは　今　です。

時の流れに身を任せていたら、とんでもない方向へ進んでしまうことも学んだ、今年の現場のグリーフケアでした。

この一年、関わらせていただけました皆さまに心から深く感謝を申し上げます。

毎日やりきる充実感

花飾 — 2009-12-29T20:13:13+09:00

1国（国道１号）沿いには箱根駅伝の一時通行止めの看板が並びます。

今日は駅周辺を避ければ、交通情報を聞かなくても大丈夫。移動がスムーズです。移動に時間がとられないとやっぱり嬉しい（＾ｖ＾）

そして、イレギュラーな現場を切り盛りするこの業界の男性たちに年末も頭が下がります。

急な注文にも「できません」「ありません」って言わない職人たちです。【どうにかする力】ってすごい。

かおるスイトピー

花飾 — 2009-12-27T18:13:46+09:00

hanashoku
年中無休の花屋です。

今年は１２月３１日が友引で１月１日が元日の先負です。

ということは、お式は行われない。しかしながら、hanashokuは花屋なので作りものがあります。

この年末年始、うまく休息をとりながらいきましょう。

無防備

花飾 — 2009-12-26T16:02:14+09:00

私や他の社員が、朝、会社の駐車場や駐輪場に車などを停めると、サリーは嗅ぎまくります。

後ろ姿が無防備です（´ρ｀）

サリーの狩り

花飾 — 2009-12-22T17:50:44+09:00

うわっ。

サリーが必死に転がしたり放り投げたりしているそれは、もぐら？ねずみ？

随分、小さいね。う～～ん。

直径４センチくらいのが２匹・・・

興奮しているサリー、三匹で三つ巴状態。

・・あちきはちょいと苦手でありんす。

あったかくてやわらかくておとなしいタイプ

花飾 — 2009-12-13T15:49:54+09:00

現代と花葬送の形

花飾 — 2009-12-11T10:23:00+09:00

hanashoku

今回の作り物は　”hanasholkuオリジナル花台”　です。

リーダー格の千須和信行の腕が光ます。

作り物のプロセスに焦点を当ててみると、先を見据えての作業のやり方を彼からたくさん学ぶことができます。

誰しも皆、同じ労働時間のなかで生きています。その労働時間で千須和は高い生産性をあげることが可能なフットワーク・ヘッドワーク・ハートワークの拡張の充実が見受けられます。

さて、今回の　”hanashokuオリジナル花台”　です。　

丸みを帯びていて安らぎを感じられるよう、

また、入れる花によって全体の表情がいかようにでもアレンジできるよう、

コンセプトは　”丸みと流線型の安らぎ”　です。

今の時代、お式をなさらず火葬のみを選ばれる方もいらっしゃるようですが　一度、ご葬儀専門の花屋をのぞいてみてはいかがでしょうか。

ニーズにお答できる葬送の花のスタイルをご提案いたします。

hanashoku045-960-6187

引っ込む

花飾 — 2009-11-30T16:07:02+09:00

今日の横浜は寒いです。

サリーもお迎えには来てくれたものの、、、、。

「遊ばない」と分かるとすぐ引っ込んじゃいました。

サリーになりたあああ～～いっ。

でもサリーも何かとたいへんそうだ・・

やはり姿勢

花飾 — 2009-11-26T16:16:00+09:00

今日の忘年会は着物で行きました。

着物で運転は大丈夫になりましたが、食事中の座位の悪さが気になった一日でした。

着物を習慣化していくことを目指しています。

着物新参者。行動をすれば恥をかく、まずはそこからです.。o○

自分ではできない発想がない

花飾 — 2009-11-18T12:21:31+09:00

これは自宅のデスクスタンドです。

壊れていました。
銀色の反射板みたいのもろとも管は取れていました。またその銀色の板は４隅直角で切れる！痛い！刺さる！

１歳児の破壊ダーと小２小３の取っ組み合いの喧嘩と７２歳の高齢者が居る家にはこのスタンドの役割は凶器そのものでした。

取れてる部分をガムテープで貼る？
麻縄なんかでぐるぐる巻きつけて固定する？
しか、能がない知恵がないアイディアがない当家私たちはコスト・・

そうだやっぱり会社に持って行こー！

と、会社へ持って行き、

パパっと２０分程度経過、

このように、すっかり修理され、新品同様になって私の手元に届きました。

落ちない、危なくない、見栄えがいい！！スゴイ！！
丁寧な修理に頭が下がります。

hanashokuの岩崎将治さん、流石です。

ありがとうございました<(_ _)>

青い目の猫

花飾 — 2009-11-15T09:32:58+09:00

横浜は快晴です。

サリーは元気です(@^^)/~~~。

近道

花飾 — 2009-11-12T18:21:55+09:00

　　　　　　　　hanashoku　yumemiru-chikara

「なんど言っても分からない！」
「なんで聞いていないんだ！」と、親、上司、聞いて欲しい人がボヤキます。

かつての私もそうでした。

でも、自分が伝えたい人に伝えたい事なんてそう簡単に相手に伝わっていたら、社会はうまく回っていますよね。

何もトラブルは起こらないし、ストレスを感じたりしませんもん。

でも、人同士。では　どうしましょ。

やっぱりこれにはスキルが必要！と気付きました。
でも気づくだけじゃ、まだまだなんです。

気づいたら次は必要なトレーニングを行います。
このトレーニングという、向上心を失っていたら一生ボヤクだけです。
そこ止まりです。

そして、トレーニングも今までの自分レベルのトレーニングでは無意味です。
なぜでしょう。

我流だからです。
我流＝変わらない思考＝変わらない行動、だからです。

ここで大事なのが、いいコーチにつき、
自分と違った考えを受け入れる素直さと、
自分はこうなりたいんだ、という強い思いが大事です。

素直さは自己をぐいぐい伸ばしてくれます。
思いは自己をその思いレベルまで高く引っ張り上げてくれます。

伝えたいことがあるならば、伝えられる自分になることが近道です。

...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。

あなたは誰に何を伝えますか？

越冬と落葉。

花飾 — 2009-11-06T13:14:06+09:00

10鉢のポトスは今晩からそれぞれ会社の中と自宅の中で越冬です。

そして、雑木林には落ち葉かき。

落ち葉はゴミじゃないものね。

偶発的造形

花飾 — 2009-10-24T00:00:00+09:00

壁面美術、個展ができそう!(^^)!

こちらは、
”自由挿し・自由活け　お花の教室”　です。意図的造形になるのかな～。

終わっていく、再生する。

花飾 — 2009-10-20T14:00:00+09:00

朽ちていく植物。ひまわり。

終わる。

しかし、最盛期は力強い花を咲かせていた。

そして、夏という影響を存分に発揮してくれていた。

見た目は終わっていく、

でも終わるが終わらない。

実は継承されている。

ネガ語は場所を選んでね

花飾 — 2009-10-19T16:42:19+09:00

先達のゼロから会社を起こした起業家さん達は、著書には書かれていないことや言語で伝えていない部分が沢山あって、その中でどんどん進化をしていって、仕組みをまわし、価値を創り、発信し、自らが先頭に立ち、人を活かし、よかれと判断したことを率先垂範している。人から見えないところで知恵と時間を費やし、大いなる価値と価値の交換を展開している。（憧～）

そしてそういう方たちは決してネガ語を言ってない。
のが常。＝日常です。
基本、当然、当たり前。
精神力の差というか、人間の弱さを知っているからこそ、というのか・・

例えば、
「もー大変なんです」
「本当に疲れました」
「忙しくて忙しくて・・」
私も、ネガ嫌いです。

→なら辞めればいいのに。
→そんなに頑張らなくても。
→どんな時間の使い方しているの？
と、感じます。

ほとんど自分のための（♂呑むウツ遊ぶ♀寝る食う遊ぶ）時間を費やしていてそりゃーないよ～～
って、私、言ってます。

自分が選んでいることですもん。

ネガ語が癖の人。自分への共感や癒しを求めているならば、
巻き込んじゃならないですよね。（そこそこほどほどの人たちを）(^_-)-☆

上司も部下っも私もOJT　育み

花飾 — 2009-10-18T13:55:47+09:00

小さい会社（下請けという仕組み）の場合、毎日の現場と作業場が自己実現の舞台となるのですが、採用後のある一定期間を過ぎ、お互い（教える側と教わる側）がうまくいっていない（OJT）場合、当然の結果として悪循環を生み出します。
両者が負のスパイラルにはまります。
自信喪失、自己否定、他者否定、意欲低下et cetera・・がはじまります。
同時に情報の質も落ちます。
放置をすれば、環境悪です。
この小さい会社に関わる人々が気持ちよく仕事が出来るよう両者の立場で改善最善をみつけだします。
そのために、双方の現場・現象・現実を私が同行作業（同行営業）を行います。
職人さんなので直接、数字を上げる活動ではありません（技術提供）。また、私が直接、技術指導に入るのではありません。
では、何のための私の同行でしょうか。
当業界の現場というのは、お式が二日間ありますので最低二日間は同行をして、私の目で双方（教える側と教わる側）の現実と両者の関わりを見ます。
そして、hanashokuでの技術、知識、社外社内対人スキルなどにおいて両職人さんに自分の現在地を知ってもらうためです。
一番大事なことです。
自分の現在地とは、
自分の今の役割は何で
ステージはどこか、
そして何が出来ていて何が出来ていないのか。
優先順位は何か。
イレギュラーな現場の中の動きでの判断基準はどうか。
職人の役割を全うしたうえで他の価値を生めているか、
という自己評価を具体的に明確に職人さん本人が気づくことを手助けをします。
自分で気づいたら、改善の行動に移せるようになるための意識を向けます。
容易なことではありません。
時間を味方にします。
自分で気づきを得ることが目標ですので、私はその人の行動と言語に注視をします。
行動には判断が伴います。思考です。
例えばプライベートにおいて、お金の使い方と時間の使い方をみればその人が分かる。とよく言うように、
現場でしていることは、その人の思考からきます。
思考・・知覚。
この同行は意図があるので、それを周囲の業者さんに伝え協力も得ます。
特に、教える立場の人には現場のOJTに限らず、毎日毎日毎日毎日の瞬間で、マインド、スキル、ナレッジの拡張を個別化をして伝え続け求めます。
ボスマネにならぬよう、あたたかい環境で人は学べば、育つことを伝えます。

そして、
私の自分に対するOJTのゴールは、
・・やはり、
人の可能性を信じ続けることです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　hanashoku

もぐら道

花飾 — 2009-10-17T00:00:00+09:00

もぐら道。

サリーがこの前、もぐらと壁沿いに競争してました。

狩りにならなかったのは、もぐらがもぐっちゃったから？

a-a-a-(=^・^=)

埋めていく共同価値

花飾 — 2009-10-16T15:05:45+09:00

求めていること
と
現実
を
埋めていく
ために
ミーティング
を
行う。
と、私は考えている。

しかし、経営責任者、経営内部、中間管理、従業員。と、
小人数であっても、ミーティングのそれ自体がうまく機能しない。
組織は必ずしも上位者が優れているものでもなかろう。
だからこそ、個々人の意識だ。

「モトメテイルコトトゲンジツヲウメルタメニミーティングヲオコナウ。」
求めていることは何か。そしてどのように求めているか。
求められていることは何か。
個々人それぞれの現実・現在地は確認できているか。

ミーティングとは
求めていることと現実を埋めていく共同作業と、私は思う。
価値への求心力なんだが。

出来る男は、
スキルをひとつあげて、不足している箇所をひっぱりあげようぜよ。

hanashoku

【米寿はお祝い事ですか】

花飾 — 2009-10-01T12:18:17+09:00

感謝にも考えられます。

故人からの自由なメッセージや受け取る遺族の柔軟な心をお手伝いいたします。

富士山の安らぎ

花飾 — 2009-09-23T14:25:00+09:00

style="float: left; margin: 0px 5px 5px 0px;" />

お花で、よいお別れが出来るよう、

私たちはお手伝いをしたいのです。

そのために、日々向き合う現実を直視しています。

実ったから収穫ね

花飾 — 2009-09-15T16:29:44+09:00

よいかほりです。

わらの・・・

思い切り深呼吸します。suuuuuuuuuuuuu---

中身はどんな実りかな？

おすきなふくは

花飾 — 2009-09-12T14:09:37+09:00

今日の横浜青葉区は秋らしいです。

小雨も降り、ちょっと肌寒いかも。

セミのダイナミックな大音量に代わり、秋の虫たちが涼やかにオーケストラを奏でます。

九月の初旬は白露（はくろ・二十四節気）、
そして秋の七草で季節を感じていく日本人。そろそろ、収穫もありですね。

お・・おみなえし
す・・すすき
き・・ききょう
な・・なでしこ
ふ・・ふじばかま
く・・くず
は・・はぎ

覚えやすぅ～い(^0_0^)

リクエスト

花飾 — 2009-09-08T09:57:24+09:00

hanashoku

この台も私のリクエストです。

私が出掛けている間に

パパっとぉ～～。はい。作成完了です。

タイムマネージメント、流石です。

職人のモノづくり

花飾 — 2009-09-05T14:23:08+09:00

hanashoku2009年度入社の
千須和信行さん、
岩崎将治さん。

箱庭療法で使用する　　
”ふたつき箱庭”の箱を依頼から即、作ってくださいました。

それも取っ手つきで感激です。

水も砂も漏れない工夫然り、よく出来ています。

大事に大事にとっておこう！
来るべき時が来たら、有り難く使い倒させていただきます。

これから　hanashokuは　”職人お役立ちグッズ”（仮題）　として「技ありの地味道具」をご提供させていただきます。

例えば

竹巻きに代わる生花祭壇・前あての　”パタパタ”（仮題）　など現在、試作を何度も重ねております。（写真下）

現場重視のスペシャリストだから、丈夫で軽くて場所をとらない、飾って品がよい、壊れても直せるモノづくりをしています。

ご期待ください。

こおーごーせー！

花飾 — 2009-08-27T18:55:00+09:00

あれから・・・

どんどこどんどこ増やしてますよ～～～。

痛点鈍い。

花飾 — 2009-08-24T17:02:00+09:00

hanashoku

こちらのテーブル（業界では台、テーブルといいます）、
見た目よりかなり重く、生花祭壇をのせるためのものです。

若めの腕っぷしのいい男の道具な訳です。

5年くらい前にこのテーブルを　足の甲に落として骨折をしたのはわたし。

今日の現場ではトラックに積み込む時、自分の思ったスピードで作業がこなせず
このテーブルに顔面をぶつけていました。

・・でもぉ、残念なことに打撲感はあったものの切れた感はなく、また血の味も感じなく、
痛いことよりか、
顔の汗をワイシャツの両腕の部分で　（だから長袖が便利<(_ _)>）
ぬぐうことが先です。
流れる汗で気持ち悪いもん。kao。
その白いワイシャツに付いた赤色にも気付かず、
さらに汗で　足にまとわりつくスラックスの裏地が作業効率悪いなーとか思いつつ・・

ガンガン積み込み積み込み、、、約50分後、撤収が落ち着いて　ジンジン感じはじめた口を見に洗面所に飛び込んだら、
クチビルとクチのナカを切ってました。

イメージとは違い、どんどん後退していく自分の体力を実感しました。

でも
新生児期の子育て4人分をある程度、終えておいてよかったーです。 oyaが子どもより先に疲れちゃうとアウト。子どもには欲求不満しか残らない。
子育てって　親の、丸一日の体力と継続次第で楽しみ度がだ～～～いぶ違うのです（●＾o＾ ●）。

花の束は”花束”

花飾 — 2009-08-23T13:21:28+09:00

出来ました。これも2009社員　お手製です。

”仏花スタンド木製バージョン”

お仏壇束・おしきみ・墓地束など・・・

ん？

いえいえ　お仏壇があってもなくても構わない価値観の時代です。

お墓もあってもなくても人それぞれの価値観を重視している時代です。

お供え束かな。ご供養束？あ～～どれもこれも仏教用語ですね。

・・・え～～い！！！ヒューネラルもウエディングも　”花束”でいいんだわ。

ご供養ブーケだってアリな時代です。

あたまたれてます。

花飾 — 2009-08-21T18:45:22+09:00

横浜市青葉区寺家。

実っています。

真逆の視点　横浜港

花飾 — 2009-08-18T17:21:00+09:00

いつもは　ベイブリッジから海を横目にしていますが、

今日は　逆です。

海上側から見ています。

ランドマークタワー、みなとみらい。

視点を変えればアイディアがドバーっっと～～っヽ(´▽｀)/

出ればいいなっ。っとぉ。

行動の価値

花飾 — 2009-08-17T09:55:57+09:00

きれいに清掃・整頓された　hanashoku作業場。

（カブトムシだけが活動しています。）

新入社員の方は、自分たちの休日前にいつも以上に丁寧に清掃を行う行動習慣があるようです。

これはhanashokuに入社する以前に身につけた習慣でしょう。

この行動、やらない人は　ヤラナイ。　=　杜撰　=　自分の損得勘定で行動　or　気づかないふり。

急な生業だから、次のアクションの無駄を省きたいから、気持ちよい環境をつくりたいから、明日の業務を増やしたくないから、と　清掃・整頓への行動に移す思いはそれぞれ。

思い　が　形　になって現れます。

思い　は　行動　になって現れます。

思いの質　が高い人から、学ぶことがたくさんあります。

hanashokuの牽引役ですね。

おまけ・・・

「ワタシはアナタを愛しています」と言ったところで、どんな行動をとるか。

受けては　アナタ。

ワタシの行動の選択の質が問われます。

寺家のお盆

花飾 — 2009-08-16T16:40:22+09:00

横浜市青葉区寺家のお盆です。

怒る人

花飾 — 2009-08-14T11:43:20+09:00

怒りは　感謝や別の方法を考える、ということに変えるといい。

けれど　とにかく　よく怒る人がいる。

事柄の経緯をよくよくみてみると　結局、また人のせいにしていたりする。

な～～～んだ、と思うが　人のせいにされた相手はたまらない。

その相手はやり場のない”イカリ”を感じる。そしてそれは個人や会社、職業、業界への不信、不満となる。

怒る本人も、＜相手が悪い＞　ことから抜け出せない。

まかり間違って　第三者が「どうしたの？」と聞こうものなら

今度は　「そんなこと聞くから、怒ってるんだ」という話しになる。

本人の怒りの正体はますます不明になり、本質的な改善策を立てる間もなく

＜相手が悪い＞ことから　抜け出せない。

これが　＜考え方＞　というものなんですね。

そんな時、たとえ気づきがあったとしても　まずいことに、

人から聞いた付け焼刃的な、もっとも手っとり早い小手先のやり方

を考え方に取り入れようとします。

これまた非常に意味がない。

だって、パズルの破片を集めたって、パズルの全体像が見えていなくちゃ

いつになったって、パズルは仕上がりませんもん。

そのパズルをやる前に、

相手のフォローに　はいりましょ。

自然体

花飾 — 2009-08-13T11:35:40+09:00

hanashokuyumemiru-chikara

寺家の事務所の真裏は竹林です。

高くまっすぐに伸び続けるつるつるの幹は、緑や黄緑ほんのり黄土色を見せる自然のビルのよう。

今は夏。　蝉たちの声にむせかえる。

人間たちがしゃべっているかのように、jiririririririririririーーー、mi--n-minminminmiiiiーー、
tukutukubo-situkutukubo-si、jiriiiiiiiiiiii-----------、まだ聞こえるまだ聞こえる、大音量。

他の木々たちと共存して　たくさんの虫や動物たちを抱え、竹林はすっと立っている。

風吹く時はカランカランと身を寄せ合い、おっきなおっきなクマのように竹林がうねる。

秋には笹の葉を散らし、鈴虫たちが出番を待つ。

そして白い冬には細い枝葉に雪を纏い、しだれて可憐な風情を魅せる。

この時とばかりに寺家の霜柱は高く土を盛り上げる。

自然を感じれば感じるほど、車に乗れない、クーラーをつけれない、、、、

でもそれが無くては仕事が、、、、、、デキナイ、、、

デキナイのか？・・・・・

実質正直、車がなくてはデキナイのだろう。

そんなシステムにがっちりとはまり、それを選んでいるのだから。

コンクリート舗装の駐車場、エンジンのかかっている車の横を歩く。

クーラーの室外機の前を通る。

もあん・・　　という熱気が気持ちわるい、CO2の排出を感じて２度目、またきもちわるい。

大自然への甘えは至る所に。

暑いときは暑くていい、寒いときは寒くていい、速くなくていい、人のスピードでいい。

・・逆をやっているから便利だ快適だ生産性も上がる。

でも　逆をやっているから自然を敵にしてしまっているんだろう。

快適なのは人間だけだ。もちろん、わたしも。

横浜市北部斎場の裏山

花飾 — 2009-08-10T16:36:54+09:00

横浜市北部斎場の裏山に発見です。

スズメバチ達がビュンビュン飛び回っています。

写真はこの距離がMAXです。足をぶらりと下げてビローンとこっちに来るから。。

これは～～カブトムシもいるんじゃないのーーー(≧∇≦)

ウエディングもフューネラルも。

花飾 — 2009-08-05T13:07:00+09:00

一見ウエディングに見えませんか？

フューネラルなんですよ～～

by hanasyoku

専門職以外にできるチカラ

花飾 — 2009-07-23T12:06:49+09:00

４月採用の岩崎将浩さん・６月採用の千須和信行さん。

お二方の作業場内の改造は、創造性と合理性が止まりません。

第一作業場内、目で見て物が分かり易く、足で動いて最短の動線で、手で作品を創り易い、誰でも片付け易い、且つ、見栄えよく、美しく清潔に、保てる工夫も施されて見違えるほど変わりました。

大物から小物まですべてが改善されました。

いままで、ここで作業をしてきた私達は、なんだったのでしょーーーー。
と、反省するくらいの出来栄えです。

いえ、反省することだと私は感じます。

従来の私たちは、
もう、これ以上作業場内をうまく使える工夫は出来ないだろうと決めつけたり、
そもそも、そんな視点は持つこともなかったり、
与えられた仕事だけをこなしていればいいとか、
そんなことやってる時間がないとか、思っていませんでしたか？

本業をこなしながら（花を扱うのはあたりまえ）、自分にとってつまりは会社にとっての価値を創り出していける、小さい会社だからこそ、それが出来たいですよね。

視点が高い人は　やっぱり、行動が違います。

利他的に客観的に本質的に。

...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。

下請けは指示待ちの仕組みの中に置かれています。

どうかそれにどっぷり浸かることなく、新しい視点をもって主体性のある恐れない行動を。

エコカー減税対象外

花飾 — 2009-07-15T17:58:12+09:00

私の愛機　１９７２年アルファロメオジュリアスーパーです。　6年前から所有しています。

今まで何回手放そうかと思ったことか…　　最近はその思いがだんだん強くなってきました。

でもな～　　なくなったらさみしいんだろうな～　　でも生活楽になるんだろうな～　。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新人　　ちすわ　のぶゆき

目に気持ちいぃ～～

花飾 — 2009-07-14T15:50:54+09:00

横浜市青葉区寺家。

昨日今日と暑いです。

でも　ここ　”ふるさと村”の稲穂たちはそよそよと

今年も黄緑の海をつくってくれて涼やかです。

♀くわ

花飾 — 2009-07-08T13:07:30+09:00

くわがただーーー。

日本の夏の到来ですね。

横浜市青葉区寺家より

ホウズキ　と　笹

花飾 — 2009-07-06T11:01:00+09:00

ジューシーオレンジの色合いがたまりませんね。

元気はつらつ　とか　食欲増進　のイメージです。

日本経済新聞　７月３日　「花き業界、悩みの種」

花飾 — 2009-07-03T23:55:33+09:00

花卉業界の方々、この記事をどのように感じて
どのように受け止めどのように・・・

諸先輩方々。

不満を教育に

花飾 — 2009-07-01T10:32:00+09:00

「前から言おうと思っていたけど、挨拶がないから気分が悪いよ」

先日、協力会社の社長様から、クレームをいただきました。

このように会社の立場で、出来事を教育として伝えてくださると有難く思います。

真摯に受け止めて参ります。

ありがとうございます。

しかしながら、我々の業界は　元請け下請けの仕組み　です。

・・・

不平・不満を当事者に伝えず、個人的な立場で

的外れな人に世間話しレベルで笑い話と化して評価をしたり、

その後、「あいつは出入り禁止だ」なんていう元請けもこの時代に存在しています。

成果志向で人間関係を重視していない人は、”人”をつぶします。

競争社会だからこそ、いい人間関係がすべてだと思うのは

私だけでしょうか。

挨拶ひとつ、

たかが挨拶されど挨拶。

フューネラルビジネスフェア2009〔葬儀力〕

花飾 — 2009-06-25T17:59:08+09:00

パシフィコ横浜（横浜市西区）で行われている”フューネラルビジネスフェア2009”へ行って参りました。

面白いものでここへ行かない・見ない先から、「行ったって　いつもと変わらないから！」というお考えの方もいらっしゃいます。

「同じことを繰り返しているだけ。」と、捉えている場合、
日常の業務も　「同じことを繰り返しているだけ。」という生産性でしかありません。

同じことを繰り返すことにどれだけの価値を見い出せるか。
また、そこにはどんな発見があって、人は何に集まり、業界がどこに向かっていくか。という視点をもちたいですね。

でも私たちは葬儀社ではありませんので、今回の【葬儀力】というテーマは
餅やは餅やさんに、学ばせていただきます。

しかし、葬儀の花屋として同行するメンバーには
「タダ行く」のではなく、
「目的意識」をもつことにフォーカスしてもらいました。

私は今年の会場では、宮原尚子さんという素敵な女性にお会いしました。
その方は、「おくりびと」の死化粧をされたプロのヘアメークさん柘植伊佐夫さんのオリジナルメンバーとのこと。

私の病院勤務時代の死化粧の経験と、「おくりびと」の個々のシーンのヘアメイクとで楽しいひとときを持つことが出来ました。

求めていけば、得られる。
求めていなければ、得られない。
あたりまえのことを、実感した日でもありました。

ありがとうございました。

現場以外の意図と目的

花飾 — 2009-06-17T11:07:39+09:00

hanashoku

人は自己本位（利己的）になると、「忙しいから！！」とよく言います。

言わない場合も身体言語となり、相手に伝わります。

また、相手もそれを感じとっています。

そして会社のメンバーで共有するミーティングという時間枠で

「忙しい」は、人を待たせることになります。

全員で共有する時間は何はさておき、約束の時間に集まる。ということが最重要です。

直近の時間に現場に出る、既に出ている、場合は除きます。

でも、急ぎの電話・急ぎの作業等、これらはいかがでしょう。

緊急度と重要度の解釈です。

葬儀の現場、みんな忙しいのです。自分ひとりよがりで忙しいのではありませんね。

そして、トップは時間をつくれる立場です。
（なお且つ、上司であればメンバーのマネジメントが求められます。）

メンバーは支持系統があるので時間をつくり出しにくいのです。

その立場、役割から、

「オレは（ワタシは）これをやっているからミーティングに出られない」を

突発的な事柄・出来事の優先順位を変える。

もしくは、その内容が自分のコントロール下にない場合は、

それをやりながら　ちょっとした皆への配慮ができると、相手も嫌な感じを受けませんし、
それぞれが自分の仕事を優先させようという気もミーティングの時間枠ではおこりにくいですよね。

葬儀業界という独自のタイムマネジメントが求められる中、

個人の考え方やものの見方の質が、問われます。

それを我流ではなく、原理原則を見つめ、感性を研ぎ澄まし、よりよい方向へメンバーを導くのは上司の重要な役割の一つです。

ミーティングは、メンバー全員が同じ方向を向くための大事な時間の共有です。

現場以外にも、会社で行う大事なことがあるのです。

意図と目的をもって。

環境月間

花飾 — 2009-06-14T12:25:00+09:00

hanashoku

環境省は、6月の１か月間を環境月間として啓発活動を実施しています。

この期間中、民間企業やＮＰＯも、さまざまなイベントを行います。

クールビズ、
アイドリングストップ、
エコドライブ、
キャンドルナイトはお馴染み。

環境問題は以前までは、「環境ホルモン」が話題でした。
現在は、「地球温暖化対策」が最大の関心事となっています。

現在、３Ｒと呼ばれる

・リデュース（ごみの発生抑制）
・リユース（再使用）
・リサイクル（再資源化）

があります。

知ってることって何かな。
出来る事って何かな。
していることって何だろう。

スーパーにはエコバッグを持参したり
詰め替え品を買ったり、
ゴミの分別を丁寧にしたり、
フリーマーケットやバザーに余分なものを出品したり、
まだまだまだまだ、ありますね。

ちっちゃなことがたくさんたくさん。

・・そして、当社では何をしているかな。

家庭でも会社でも、その人の在り方って出ています・・

自戒をこめて。

鳥の目・鷹の目・俯瞰の目

花飾 — 2009-06-12T11:37:00+09:00

お葬式セミナーに積極参加をしています。

そして、自分だけの情報とせず、社内へ主観を排除してアウトプットしています。

hanashokuはご葬儀の生花祭壇づくりが生業です。

ですので、花だけのスキルに終わらず葬儀業界の動向も当然、知っておきたいことですよね。

葬儀の花のスキルをあげるには、挿してる位置から一歩さがって

大きく全体を見てみる。また、角度を変えて大きく全体を見てみる。

この時期だから、出来ることのひとつでもあります。

覚悟と本気度

花飾 — 2009-06-08T13:30:00+09:00

あなたはどこを目指していますか。

やってみなくちゃ、勝負は決まらない。

応援は聞えますか。

勝たせるための旗を振りつづける人がいる。

戦略・戦術・戦法。

誰を勝たせますか。共に勝ちますか。

やってダメはない。

すべてキャリアに変わるから。

たのしんじゃえばいい。

「ドンマイ」は何回でも使えるから。

まいにち　本気で走りつづけることの大事さ。

しかし、

　

おとなになると本気度は分散し、人それぞれに変身していく。

蛍が。

花飾 — 2009-06-05T18:09:41+09:00

横浜市青葉区寺家の第一作業場玄関前に

昨晩、飛んでいたんです。蛍が。

わたし、はじめて見る黄緑色の帯に魅せられてしまいました。

山ひとつ、超えた　ふるさと村からの飛来でしょう。

でもここの作業場には、澄んだ山水はありません。

hanasyoku代表者は捕獲をして、私はふるさと村の水場へ放してきました。

その時、ふるさと村の暗闇の中、たまたま蛍見学に来ていたボーズクンたちに蛍や蛙についての

うんちく話しを教えてもらいました。

自然と共存共生。いい子たちだわ(*゜▽゜)ノ。

「花飾オリジナル日報」

花飾 — 2009-06-04T16:22:55+09:00

先日　完成した

「花飾オリジナル日報」

を私は縮小をして、自分の手帳にカスタマイズして使用しています。

これがなかなか使える！！

もちろん基本はアチーブメントプランナーで、内容は選択理論心理学を盛り込んでます。

そして、最大の特徴は手に職の、職人さんたちに使い勝手がいいこと！！。

ここにhanashokuメンバーの凄腕職人たちの意見を命としてこれから吹き込んでいきます。

改善や否定は　こわくありません。

だからこそ、いいもの、いい仕組みが出来上がっていくのですから、

FUN（￣ー+￣）。

ご意見、承ります(*^ー゜)bグッジョブ!!

まだまだ未完成

花飾 — 2009-06-03T14:58:04+09:00

hanashoku

まだまだまだ　かかります。

第二作業場づくり。

家電や木材の購入、PC接続、床や棚作り、道具の移動et cetera　et cetera

同時に

現場（夏場は比較的穏やかな花飾部門）
（夢魅る力部門＝ゆめみるノートの販売、フラワーハートセラピーの教室）、

相互教育(メンバーがお互いにし合う教育)、

自育（自分が成長してないと会社の成長もナイもんね）、
など、

メンバー全員、ますます稼働を速めて進めています。

自分に不得意なことは、得意な人へ依頼をする。

そのためには、日常のコミュニケーション大事ですね。

6月1日　夕方・ミーティング（食事会）

花飾 — 2009-06-02T13:18:20+09:00

昨日夕方から、新メンバーをお迎えしてのお食事会を行いました。

ご披露したのは「花飾オリジナル日報」じゃじゃーーん！！

PCを持っていなくても！！

手帳をつけたことなくても！！

書くことが三日ぼーずだった方も！！

そんな職人さんたちでも　簡～～～単！！

このページに向かい合う時間、たった５分を毎日決めて　書くだけ～～。

それだけのことで　”なりたい自分になれちゃう”　優れもの。

誰の管理も受けません、

実行した人から　自分の役割や強み　が見いだせます。

思考管理と行動管理ツールとして「花飾オリジナル日報」昨日完成です！！！
ヤッタ(*￣ー￣*)

6月1日　朝みーてゅンぐ

花飾 — 2009-06-02T12:44:25+09:00

hanashoku

予定は未定の現場でバタツカナイ日は、簡単な朝ミーティングを開始していきます。

６月１日初日の今日　午前中の貴重な１５分間は、ミーティングを行う意味の開示です。

第二作業棟作り

花飾 — 2009-05-22T14:54:05+09:00

お陰様で、もうひとつ建物を借りれる運びとなりました。

引っ越し慣れしている私は　レイアウトづくりや各種手配が苦になりません。

捨てれるものが沢山あって嬉しいのです。

フラワーハートセラピー上級アドバイザー

花飾 — 2009-05-14T18:32:00+09:00

ユリにオンシにデンファレにバラ、グラジオラスにトルコ、ソリダスター、

華やか活けです。

扇状のファンシェイプは伸びやかライン。

挿しているうちに気分も高まり

気持ちいいですね～。

さて　一方、設定セラピールームでのカウンセリングでは

フラワーハートセラピーなので、クライアントの感情に着目。

癒しを目的としています。

しかし、彼女が手にしてきたのは　”白のカラー”です。

癒しは必要なく、そこには　”初志貫徹”。

ピンクトルコの４本は右側高挿しで

おめでたい未来への幸福感に近づいていたようです。

めでたしめでたし...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。

100ポンノックは相手が求めていることが条件だから。

花飾 — 2009-05-09T08:49:00+09:00

仕事の特性と必要能力
OJT計画
OJT活動
作業動作分析
作業上のムダの改善　et cetera

文字化して掲示中。

１００ポンノックは相手が求めていてはじめて価値となる。

wait!!!

花飾 — 2009-04-24T15:21:00+09:00

ここ半年、家庭でも会社でも特に意識していることがある。

伝えるために、

質のよい質問も然りだが

その人が求めていることに対する例え話と

わたし自身の自制心だ。

それは、その時に相手からの答えが出なくても構わないということ。

待つこと。

自分に言い聞かせる。

wait!!!

職場のムードメーカーはあなた。

花飾 — 2009-04-23T12:58:00+09:00

あなたはどちらがクチグセですか○o。+..:*○o。+..:*○o。+..:*

まいにちがこれから

花飾 — 2009-04-21T15:25:00+09:00

「・・・これまでのところは、いわばドレスリハーサルのようなもので、すべては始まったばかりなんだ。

もし過去の栄光のうえにどっかりと座って楽をしょうとする者がいるとしたらとんでもない。

今、ようやく始まるところなんだ。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ウォルト・ディズニー

スタッフ募集につきまして

花飾 — 2009-04-17T16:24:26+09:00

応募の際の面接日時につきまして一部誤解が生じましたことをお詫び申し上げます。

求人は４月１５日で締め切らせていただきました。

４月２７日までの面接の方々に関しましては予定通り行います。

どうぞよろしくお願い致します。

現場の力

花飾 — 2009-04-16T14:45:00+09:00

求人へのご応募をありがとうございました。

花飾 — 2009-04-15T14:16:00+09:00

短期間にたくさんのご応募をありがとうございました。

精一杯、ご対応をさせていただきました。

ここで一端、ご応募は打ち切らせていただきます。

ご検討くださった方々、ありがとうございました。

これから、一緒に働く方々、どうぞよろしくお願い致します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（小林個人ブログへ続きます。）

寺家のタケノコ

花飾 — 2009-04-13T17:33:00+09:00

今年もボコボコ採れています。

毎年のいただきものです。

ありがとうございます。

旬のものはいいですね。

会社での個々の役割（ノットイコール）現場をつくる力

花飾 — 2009-04-12T17:09:00+09:00

【気づきや向上心アルナイは遺伝子なんだろうか。】

ここは会社だ。人の集合体だ。
個人の意見を聴き、まとめ、答えをだしていく役割はなんだろう。
少ない人数の個人の意見を吸い上げることにさえ恐れを抱き、
問題に対する改善を行わないのは
会社として機能はしない。
会社が向かいたい方向へ
指し示し続けることに効果的な役割はだれだ。
しかし、それ以前に、向かいたい方向がない、だから効果的な行動もない。
旗をふる役が話しあいの場を持てずして
オレ（ワタシ）は知らない。と、個人レベルで言い続けることが
人同士の文句や我慢の連鎖を生んでいる。
しかし　分かった。
長くかかってしまったけれど
もう、分かった。
文句と我慢をし続けたいのである。
この環境を好んでいるのである。
人と過去は本当に変わらないのである。
だからわたしは、変わらないことをあるがままに受け入れる。
現実を自分なりの価値観で創りだしていることを、
価値感が我流でありつづけることを、受容する。
人との関係性を重視して。
類は友を、その類はそこの水が好きだからその水を変えようとはしない。変化を嫌い、その水を知らないことを盾とする。
例え、こっちの水のほうが澄んでいるよ。と長年、情報を伝えたとしても、
澄んでいることを求めてはいないのだから、澄んでいることの快適さは伝わらない。
あたりまえだ。
向上心は誰にでもあるわけではないのだ。
人との関係は上辺だけを取り繕い続け、倒産をもっておわり、また過ごしやすい最適な水を求めるかその環境をまた創るだろう。
例え自分が変わりたい気持ちが少しあったとしても、その先の夢までは苦痛なのである。
つまり、今、が苦痛でなく楽しく心地よい時間であることを心から望んでいるのである。
生温さが肌に気持よく、好都合なんだろう。
気づきや向上心アルナイは遺伝子なんだろうか。
曖昧な思考・自分の常識だけの会話（ノットイコール）現場をつくる力。
現場をつくる力は会社をつくる力に連動せず比例はしない。
役割がどうであれなんであれ、毎日毎年同じ文句と我慢を言い続けるが改善は望んでいないのである。
世間話しだったのだ。
毎日、世間話しと、本質のない知覚の交錯は止まらない事実情報を繰り返し現場を完了していく。
そこまでである。だがそれは最高なのである。最高の行動で改善は何一つないのである。それがいいのだ。

しかし受容したところで私は共倒れを好まない。

ちょっと前から私は方法を変えている。

ちっぽけな私がやっていることに、恐れはない。

人材マネージメント【山本五十六】

花飾 — 2009-04-08T16:29:06+09:00

わたしは歴女ではありませんが、

「第二次世界大戦中の海軍大将は山本五十六」

とは、知っていたりします。（これ以上は知りません）

その山本五十六氏がこのような人材マネジメントを！(･oﾉ)ﾉ

昔も今も ”人” なんですよね～～

欲しがる、欲しがらない

花飾 — 2009-04-02T17:08:51+09:00

人は、その人が望むものを得たくて行動を起こすと言われています。

そして自分の欲しいものが手にはいるまでその行動をし続けます。

諦めなければ。

逆に、望んでいないものはもちろん手にはいりません。

欲しくないのですから、当然のことになりますね。

ここでちょっと考えてみます。

仕事をするうえで、ほしいものは何ですか。

それはどうしたら手にはいりますか。

手にはいったらあなたにとってどんなことがありますか。

具体的に具体的に具体的に。

労務部＆既存メンバー社内学習部

花飾 — 2009-03-20T11:36:00+09:00

加藤智則社労士さんと　雇用や採用について

現状の実態などを伺いながら、

小さな会社hanashokuの労務を今、再構築しています。

加藤さんにはhanashokuの就業規則や給与規定の作成依頼当時から

ずっと、お世話になっております。

加藤さんはメールでの質問には即レスですし、情報も早く、

また私のわがままにも　うまく対応してくださり、何より温厚な方です。

hanashoku労務部には欠かせない方です。

世は世界不況。雇用創出。

hanashokuも遅ればせながらhanashokuができることを。

求人の内容も変えました。

世の中は常に変化しているから。

労務、現在の採用人事面接契約et cetera学ばなければ、、、

hanashoku社内学習部と並行してね○o。+..:*○o。+..:*○o。+..:*

小さな会社を創れる立場の役員間の日本語

花飾 — 2009-03-18T10:52:40+09:00

話しこみはhanashokuが個人商店の頃から

毎日、欠くことなく２時間以上は向き合っている。

向き合うということは、お互いにエネルギーを使う。

そして現在も継続出来ている。

だからといって　会社づくりへの思いが一つになった訳ではない。

利他的であり健全な譲歩とはどこまでもか。

火がオキルまでやりましょう。

本気でやりましょう。

時間は有限です。おつきあいできるところまで。

従業員は経営者の思考の質次第で活かされもし潰されもする。

花飾 — 2009-03-04T09:38:24+09:00

健全な考えをもつ（理念）、経営者・上司と働きたいと、

誰もが願っていることだろう。

同じ思い（価値観）を持ち、

同じ目的・目標ために、

経営者は矢面に立ち、従業員と共に成長する。

これは理想論ではない。

やっている人は経営者に限らず、常に自己と戦い率先垂範しているのだ。

（当社の場合だが、、、、、初歩的で低級な例で申し訳ないが）
そのためには例えばまずひとつに、

起こっている事柄を感情レベルの思い込みで捉えない、ことからではないか。

感情レベルで捉えていると、まず、誰かが悪者や犯人になる。

そして業務上、二度手間三度手間を毎日繰り返す。

時間もかかればコストもかかりすぎになるのだ。

致命傷なのは

現象の下に隠れている、目に見えていない問題を感情が先行しては捉えられないのだ。

従来のまま、同じ思考のままに同じ感情をあらわし同じ行動を繰り返す。

自分の思考に満足している者同士では改善はなく、何も創られることはない。

”会社の器は経営者の器そのもので、それ以下でもそれ以上でもない。”

”その会社の目に見えている現象は経営者の思考そのものである。”

・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆

そりゃ～
元請けが下請けに求めることは商品を確実に納めることが出来、
場数の経験値から臨機応変に行動できれるスペシャリストであればそれでＯＫでしょう。
それが下請けのスタンスなんですから。
元請けの求めることを行動する。
現場が出来れば全ていい。というこの業界の上澄みでしょう。
そこで他者評価され、やる気も増し、頑張っている自分を承認する。
それもいいと思います。
社外的には成功していると思います。気分もいいと思います。
元請けや人材派遣の社外の人は
社内（当社）のことなんて責任外無関係ですから現場に焦点が合いますよね。
でもね、
それでいいの？
現場だけでいいの？
職人ってその程度なの？
・・・
社内のこと見てますか？自分のこと見てますか？
仕事してるふり、誠意の見せかけ、言い訳、黙認していませんか？
仕事を抱えてるからそこまで気が回らない？
奢っていませんか。
自己の成長やその仕組み作りをやるもやらぬも自分の思考次第。
職人もピンからキリまで居るンです。

従業員は経営者の思考の質次第で活かされもし潰されもする。

オスの背中

花飾 — 2009-02-23T16:55:00+09:00

と言うよりか、

青い目のネコの背中(*￣ー￣*)

くわあいい～～～～～～(*≧ｍ≦*)

はるらんまんのはなのいろ

花飾 — 2009-02-21T16:03:08+09:00

♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:
はるらんまんのはなのいろ
むらさきにおうくもまより
くれないうすきあさひかげ
のどけきひかりさしそえば
とりはさえずりちょうはまい
ちりくるはなもひかりあり

♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:♪:;;;:このくにたみをいかにせん

2階のちっちゃな事務所から

花飾 — 2009-02-18T15:29:00+09:00

紫ピーの香りがイイのでチョイスです。

ポトスのゼリー栽培も続けています。

ポトスはだいぶ増えました。

光合成！光合成！

フラワーハートセラピー上級アドバイザー【パラレル】【ゴージャス】

花飾 — 2009-02-13T15:29:00+09:00

私の好きな　パラレルを、

私の常時　
”A”MAX（交流分析）の感覚で

私なりの　自由作風です。

...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。
　　　　　　　　　　　　　　　　...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。...。oо○**○оo。

テーマは　「ゴージャス」。

木村美和子先生のゴールドハンドも加わりました(*´v゜*)ゞ

オンシジュームや　大輪のゆり　ファレノ　グロリオサ　カトレアなどが手元に無い場合は

グルーピングが大事ですね。

今回は和洋折衷です(*^.^*)

黄・・れんぎょう　　　　　（もくせい科の落葉低木。原産地は中国。）
　
黄・・スプレイばら　　　　シューティングスター

橙・・ばら　　　　　　　　　マリーロイヤル

桃・・ばら　　　　　　　　　シルク

紫・・ばら　　　　　　　　　ブルーミルフィーユ

スイトピー・白カラー・白ばら（ティネケ）・ユーカリ・赤スプレイばら（レッドマカレナ）・ソリダコ・カラー（マジェスティック）・ラン（ワインファーム）

貴女のお好きな花は　ありますか？.。.:**:.。..。.:**:.。..。.:**:.。..。.:**:.。.

神奈川新聞横浜南部市場と ”花育”

花飾 — 2009-02-12T13:42:00+09:00

昨日の”花育”の様子です。

”花育”ひろばへボランティア参加

花飾 — 2009-02-11T13:34:00+09:00

横浜南部市場で
（中央卸売市場　南部市場・横浜市金沢区鳥浜町１番地１）

日本フラワーハートセラピスト協会の”花育ひろば”が

横浜市内の小学３、４年生を対象に行われました。
（２０名募集のところ９０名の応募があったそうです。）

新鮮な生花（色別５０種）と　新鮮な青果（約１０種）を使っての

自由なアレンジメント作成の時間です。

”花育”のアレンジメントには　形の制約はなにもありません。

””花に触れて、

こころが優しくなったり、楽しくなったり、軽やかになったりするのを感じてみる””

おじいさんやおばあさん、子供と年齢は関係なく、

生花（なまばな）にはそんな　気持ちのいい効果があります。

そして、生きている花には　水が必要。ということも。。。

あたりまえのことですが、そんな小さな感覚も　”花育”　では見つかります(*^-^)。○o。+..:*○o。+..:*○o。+..:*。

フラワーハートセラピー上級アドバイザー【花の処方】

花飾 — 2009-01-30T11:27:00+09:00

セラピストの役割。

”クライアントのための花の処方”の実践です。

交流分析による５つの自我状態（エゴグラム）と

花の効果を活用します。

そして、クライアントにとって一番心地よいアレンジを作成します。

今日は　クライアントへ
”貴女は　ありのままでOK”　というメッセージを伝えたいと思います。

肌色に近いオレンジのカーネーション（受容）を主に使用して
バラ（ピンク）
・・神経の緊張を和らげ　心を安定させます。
カーネーション（オレンジ）
・・母性の象徴・コミニュケーションが上手に出来るよう、
ホワイトレースフラワー
・・自己主張を抑え、まわりへの配慮を忘れることなく、
センニチコウ（レッド）
・・自己表現がうまく出来るよう、気持ちをうまく伝えられるよう、
ピンポンマム（グリーン）
・・陰の力で冷静に、
デルフィニュム（淡ブルー）
・・親子、夫婦喧嘩などの心の浄化・整理が出来ていきます。
ドラセナ・ゴットセフィアナ
・・疲れをすーっと癒していきます。

お役に立てれば。。

フラワーハートセラピー上級アドバイザー【コンプリメンタリー】

花飾 — 2009-01-29T22:22:00+09:00

色彩調和　（カラーハーモニー）の実践です。

コンプリメンタリーのアレンジ作成です。

【課題ではありませんが・・(^-^;

大人の秘めたバレンタインを意識してみました・・(*v.v)。】

○o。+..:*○o。+..:*○o。+..:*

今年のバレンタインは　貴女はどんなことを意識してみますか？

erai

花飾 — 2009-01-28T16:59:48+09:00

ここではサリーが一番偉かったりする。

イバラナイ

デシャバラナイ

ジャマシナイ

いっぱいいるけど

花飾 — 2009-01-20T14:45:54+09:00

このこ、かわいい～～～

かなり好みです。

見た目も性格も○o。+..:*○o。+..:*○o。+..:*

かわいすぎるぅ～～～

青い目の猫は・・

ねてます。

花飾村の仲間たち

【ご挨拶】今年も一年ありがとうございました。

花屋ですがグリーフケアアドバイザーです

毎日やりきる充実感

かおるスイトピー

無防備

サリーの狩り

あったかくてやわらかくておとなしいタイプ

現代と花葬送の形

引っ込む

やはり姿勢

自分ではできない発想がない

青い目の猫

近道

越冬と落葉。

偶発的造形

終わっていく、再生する。

ネガ語は場所を選んでね

上司も部下っも私もOJT 育み

もぐら道

埋めていく共同価値

【米寿はお祝い事ですか】

富士山の安らぎ

実ったから収穫ね

おすきなふくは

リクエスト

職人のモノづくり

こおーごーせー！

痛点鈍い。

花の束は”花束”

あたまたれてます。

真逆の視点 横浜港

行動の価値

寺家のお盆

怒る人

自然体

横浜市北部斎場の裏山

ウエディングもフューネラルも。

専門職以外にできるチカラ

エコカー減税対象外

目に気持ちいぃ～～

♀くわ

ホウズキ と 笹

日本経済新聞 ７月３日 「花き業界、悩みの種」

不満を教育に

フューネラルビジネスフェア2009〔葬儀力〕

現場以外の意図と目的

環境月間

鳥の目・鷹の目・俯瞰の目

覚悟と本気度

蛍が。

「花飾オリジナル日報」

まだまだ未完成

6月1日 夕方・ミーティング（食事会）

6月1日 朝みーてゅンぐ

第二作業棟 作り

フラワーハートセラピー 上級アドバイザー

100ポンノックは相手が求めていることが条件だから。

wait!!!

職場のムードメーカーはあなた。

まいにちがこれから

スタッフ募集につきまして

現場の力

求人へのご応募をありがとうございました。

寺家のタケノコ

会社での個々の役割（ノットイコール）現場をつくる力

人材マネージメント【山本五十六】

欲しがる、欲しがらない

労務部＆既存メンバー社内学習部

小さな会社を創れる立場の役員間の日本語

従業員は経営者の思考の質次第で活かされもし潰されもする。

オスの背中

はるらんまんのはなのいろ

2階のちっちゃな事務所から

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神奈川新聞 横浜南部市場 と ”花育”

”花育”ひろば へボランティア参加

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erai

上司も部下っも私もOJT　育み

真逆の視点　横浜港

ホウズキ　と　笹

日本経済新聞　７月３日　「花き業界、悩みの種」

6月1日　夕方・ミーティング（食事会）

6月1日　朝みーてゅンぐ

第二作業棟作り

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